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主动作开云体育资讯为抓防疫 积极行动促生产
2022-10-16

  受疫情影响,华北公司多个项目物资供应受限,尤其是对华北铝业项目影响较大。公司积极与设计单位沟通协商,调整施工设计,同时细化物资采购供应数据统计,谋划调整物资供应渠道,将180吨高频焊H型钢檩条转化镀锌C型钢,同时将加工地点由霸州改为天津,确保项目经营平稳有序向前推进。经多方协调,与项目当地交管部门申请办理疫情期间特殊通行证,确保施工材料及时运送进场,将疫情对项目工期造成的影响降到最低。项目党支部主动作为,通过成立党员突击队、设立党员示范岗,要求党员干部亮身份、冲在前,轮流对公共区域进行消杀防疫。

  全力以赴维护好生产经营秩序,华北公司领导班子第一时间作出反应,中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪多次组织召开疫情防控工作和生产经营工作会议,用实际行动保障生产经营不断不乱。与79名项目员工一起昼拼夜抢,确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进、两同步。克服疫情期间人员流动受限、物资紧张等困难,8名领导干部靠前指挥,奋力夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”。大大减少了浪费和成本支出,对于小型工机具和常用辅材的使用,缓解了辅材和小型工机具造成的生产掣肘,以最佳的方案输出、最优的资源调配、最强的责任担当,形成员工多劳多得的竞争意识,先后实现原料场主控楼10KV I段正式受电、胶带运输机B201正式单体试车等多个里程碑节点。极大促进生产经营往前冲。

  装备制造公司在疫情防控政策允许的条件下,领导班子靠前指挥保运营,12名主要经营负责人带头吃住在单位。主要领导克服重重困难第一时间抵达山东临沂施工现场,督导协调现场事宜,在三天的时间内pincoro-walk.com,协调70余名安装工人到达现场施工,以确保一中棒墙皮柱施工任务提前完成。

  装备制造公司机关各部门根据不同人员实际情况制定工作计划,做到每日汇报,每日总结,确保各项工作目标完成。车间坚持党员模范带头抢工期,第一时间成立两支党员突击队和一支青年突击队,全天24小时轮岗值班,做好工作记录和工作交接,保证工作按计划表推进。整个装备制造公司490人坚守生产岗位15天,用实际行动确保了中国古动物博物馆、北京地铁12号线余吨钢构件的正常供应。

  装备制造公司科学防控、提前谋划、主动出击,全方位“编程”立体运营,全力以赴保障生产经营不断不乱。

  装备制造车间使用的二氧化碳气体供给均来自天津,受天津疫情影响,二氧化碳气体供给几近中断。装备制造公司立刻制定多方寻找供气资源的应急方案,主动“链接”当地供气渠道,有效解决了生产气体供应短缺的问题,全力保证了装备制造车间生产平稳运行。同时,利用区位优势,通过文丰钢厂参建项目部pincoro-walk.com,在做好防疫保护的前提下,“点对点”供应钢材,解决了主材供给难题。

  总经理带头到临沂优特钢项目督战,提出生产经营工作方针,按吨给出定额,加速推进项目进度。确保各项工作平稳有序运转,确保生产经营顺利进行。近期以来,曹装备车间实行班组承包制,短短十天时间,赴一线项目督战。解决了疫情期间车间作业工人紧缺难题。中国二十二冶集团装备制造公司与华北公司快速响应、科学部署、任务不减、目标不变,将疫情对生产经营造成的影响降到最低。给出具备市场竞争力的合理吨单价,根据属地疫情防控实际情况因地制宜、分类施策。其他班子成员分别赴鹤岗云山石墨选矿项目、咸丰高铁站前广场项目、淮海中瑞项目等项目进行督战,华北公司在全力做好各项疫情防控工作、落实各项防控措施的前提下,结合五年统计数据,按市场价结合能源辅材消耗,

  华北公司针对不同岗位、不同区域人员分类施策,迅速组织“跑步”返岗复工复产。一是针对不同岗位人员分步返岗,领导班子、各部门部长第一批返岗,核心骨干第二批返岗,其他员工第三批返岗,确保员工有序返岗,避免大量人员聚集。二是针对不同县区人员分类返岗,对未解封区县符合返岗条件的员工派专车接回,并执行公司--宿舍“两点一线”工作法。对解封县区符合返岗条件的员工第一时间督促返岗,坚决杜绝以疫情防控为借口拒不返岗。三是对于封控居家办公的33人,除了完成本岗位工作以外,还加强了“点对点”培训力度,培训结束后,统一组织考试考核,对于考核不合格人员进行相应处罚。自疫情发生以来,华北公司主动作为、精准防控pincoro-walk.com,生产经营秩序井然、平稳有序。

  因实施封控措施,车间构件无法按时发运,北京地铁12号线项目即将面临窝工现象。为确保工程按期履约,装备制造公司及时与北钢建设集团保持良好沟通,并通过北京轨道交通公司上报至北京市住建委,抢先一步拿到了进京许可证,第一时间打通了钢构件顺利进京的“绿色通道”,14辆构件运输车全部审批通过抵达施工现场。

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